創業真是件惱人的事情，一個人創業，優勢是自主性強，需要協調的矛盾少，但能力、資源、智慧都非常有限，不利于創業成功。一個好漢三個幫，人越多力量越大、資源越多，智慧就越強，然而，人多利益紛爭就越大，矛盾和沖突就越多，需要協調溝通的事情就越多。怎麽辦？就必須選擇好創業夥伴，選擇好創業夥伴，就等于創業准備工作做好了一半。
其實，太多的創業者創業沒有成功，其主要原因就是創業夥伴選擇不當。我作為獵頭顧問，經常都會遇見創業失敗歸來的英雄，探討失敗原因時，其中有一半都會歸因到創業夥伴的選擇失誤。大致歸納起來創業夥伴分裂有以下３個階段。
第一階段，企業連個P還沒有，就開始爭利益，股份的大小，利益的多少，我吃虧了你占便宜了等等；
第二階段，企業剛有起色，就你爭我奪的，把企業消滅在嫩芽之中；
第三階段，當企業開始贏利，紅火成長時，開始鬧紛爭，打得你死我活，最後企業也滅亡了。大部分創業者失敗都是敗在創業夥伴之間的內讧。
那麽，該如何選擇創業夥伴呢？
最基本的法則，也是第一條，就是選擇最了解的人一同創業，大家都相互了解，長短都清楚，不會為相互了解磨合而花費太多的精力，也就是說最熟悉的人一起創業溝通成本低。
第二條，選擇不太計較的人一起創業。即使親兄弟一起創業，有一方過分計較，也幹不長。創業初期最需要的是模糊學，有個大概的框架原則即可，許多問題在創業推進過程中逐步消化解決。很多創業者奉行“明算帳”的哲學，這對創業團隊來說，是最大的傷害，事情還沒有辦，大家就爭得面紅耳赤，爭得誰也沒有熱情了。因此說，創業初期，有個大概的原則，隨著公司的不斷發展逐步細化和理清；碰見理不清的事情奉行不爭的原則，在時間的歲月裏逐步消化；如果碰見一位斤斤計較的人麻煩可就來了，天天為雞毛蒜皮的事情爭來吵去，非壞事不可。
第三條，選擇文化比較接近的人一起創業。有三個兄弟一起創業，老二去日本留學工作多年，留日工作期間就和哥哥弟弟一同創業，他負責從日本引進資源，老大、老三負責國內的市場經營，本來創的不錯，老二回國後，不到一年時間，和兄弟們打了起來，把好端端的事業給鬧散了；當然也有不少長期留學和工作于美國的人，和國內的中學同學、大學同學以及朋友一起創業，走不了多久，就開始鬧分裂了，原因就是文化的差異，大家的價值觀和行為習慣差異比較大，容易起紛爭。
朋友關系和家族關系不要混合。
創業夥伴不要把朋友關系和家族關系摻合在一起。創業夥伴最堅固的莫若夫妻、父子、兄弟等，純粹的血緣關系和姻親關系最容易創業成功。長期的純粹朋友關系一同創業也是很好的選擇夥伴。如果是朋友關系加上夫妻關系等家族關系，這幾乎宣告了創業團隊不可能走遠。再好的朋友也耐不住夫妻枕邊風。所以創業夥伴，要麽選擇純家族關系，要麽選擇純朋友關系。選擇了純朋友關系，就不要半路上讓夥伴的家族成員一同參與創業團隊。
創業團隊最好有一個權威人物
創業團隊要有大致分工，做到分工互補，同時強調合作。創業團隊最好有個權威人物，或靈魂人物，當大家意見不一致時，權威人物能拍板定調，防止大家議而不決，原地談步，左沖右突，沒有明確的目標。如果有一權威人士，那怕是拍錯了板，也比原地踏步好，錯誤方向走得時間足夠長也能達到目的地，議而不決，東拉西扯，原點徘徊永遠達不到目的地。
領軍人物最好是第一大股東
均衡股份有利有弊。很多朋友一起創業，由于充分體現合作與平等，大家股份均等，3個人各三分之一；5個人，一人20%，甚至團隊裏的靈魂人物也是和大家一樣的股份，這樣的股份安排，在創業初期很很有效，但創業有所成後麻煩就來了，雖然有權威人士，但股份和大家一樣，在重大決策面前往往意見達不成一致，錯過了最好的發展機遇，最後敗落下來，創業團隊四分五裂。所以朋友一塊創業，最好是領軍人物的股份相對多，雖做不到控股，至少是第一大股東，也許他出錢不多。如果領軍者不是第一大股東，當企業發展到一定程度後問題便就出來，就會出現領軍者挑戰第一大股東，取代第一大股東，或領軍者帶領核心成員離開了，這些必然造成創業團隊的分裂，創業失敗。易經講，陰陽錯位，不能持久，且出問題。
創業夥伴中最好有人裸創過
創業夥伴中，雖然都是裸創，但最好是有一位曾經創過業，只是失敗了，也許他失敗得很慘，對創業團隊來講仍然是財富，這位曾經創業的失敗者也許過去裸創的行業和現在的行業風馬牛不相及，同樣也是財富，而且過去創業的時間越長，財富越多。因為，沒有創過業的人，創業就如同黑夜探新路，只能是邊摸邊走；創過業的人，再創業，好比黑夜走老路。創業夥伴中，如果有人創過業，就如同黑夜中走路，有了向導，剩下的就是這位創過業的向導能夠導引大家走多久，他在過往的創業過程中，創業的成熟度越高，會帶領大家走得時間也長，一旦他不能給大家當向導了，那麽大家必須一起黑暗中摸索前行。如果創業夥伴中，根本沒有人創過業，都是純粹的職業經理人，那麽只能是大家一起黑暗中摸索，這樣的話創業成本會更高，需要摸索的時間會更長，犯得錯誤會更多。所以說，創業夥伴中，有人創過業，那是創業團隊的幸事，他前次創業的成本，至少有一半會攤入此次創業成本中。換句話說，創過業的人再創時，會節省一部分創業探索基礎成本，因為他畢竟走過一段創業的路。
