創業真是件惱人的事情，一個人創業，優勢是自主性強，需要協調的矛盾少，但能力、資源、智慧都非常有限，不利于創業成功。一個好漢三個幫，人越多力量越大、資源越多，智慧就越強，然而，人多利益紛爭就越大，矛盾和沖突就越多，需要協調溝通的事情就越多。怎麽辦？就必須選擇好創業夥伴，選擇好創業夥伴，就等于創業准備工作做好了一半。

其實，太多的創業者創業沒有成功，其主要原因就是創業夥伴選擇不當。我作為獵頭顧問，經常都會遇見創業失敗歸來的英雄，探討失敗原因時，其中有一半都會歸因到創業夥伴的選擇失誤。大致歸納起來創業夥伴分裂有以下３個階段。

第一階段，企業連個P還沒有，就開始爭利益，股份的大小，利益的多少，我吃虧了你占便宜了等等；

第二階段，企業剛有起色，就你爭我奪的，把企業消滅在嫩芽之中；

第三階段，當企業開始贏利，紅火成長時，開始鬧紛爭，打得你死我活，最後企業也滅亡了。大部分創業者失敗都是敗在創業夥伴之間的內讧。

那麽，該如何選擇創業夥伴呢？

最基本的法則，也是第一條，就是選擇最了解的人一同創業，大家都相互了解，長短都清楚，不會為相互了解磨合而花費太多的精力，也就是說最熟悉的人一起創業溝通成本低。

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青年創業第一關  理想向現實的轉變———創業項目的選擇

有些創業青年是由于懷有比較高的熱情和動力，因此對自己的所謂“創業項目”特別自信，甚至于極度樂觀。往往把創業的前景和未來想象得特別好，也就不具備冷靜分析項目可行性的耐心，很容易匆忙上馬，而敗下陣的可能性也是很大的。這類人一般只把主要精力放在吸引投資和迅速立項上，其實這樣匆忙的做法是很不科學的，也最具風險，還有不利的地方就是由于過于激進，也大大增加了上當受騙的機會。作為大學生，有理想有抱負，除了紙上談兵之外對具體的市場開拓缺乏經驗和相關的知識，創業之初最缺乏的是經驗，因此他認為青年和大學生可以通過打工，先找一份工作，但是不要要求太高，在工作中可以學習創業的知識，體驗經驗，積累原始資金，當有了技術，再擁有了經驗和資金的情況下，一步一步地發展，實現創業夢想才比較現實。

青年創業第二關  臨門一腳———創業時機的把握

通常創業項目的選擇是一個比較漫長和花費時間的過程，而與之相矛盾的是創業時機則很可能又是稍縱即逝的。如何把握好這關鍵的“臨門一腳”，也是至關重要的。創業時機的判斷對于多數創業者來說，新項目的發掘已經不是問題了，比如我們天下商機網上就展示了很多項目，關鍵的問題就是怎麽來判斷項目的價值了。

首先，光憑感覺是非常不可靠的，商機判斷方法基本上是兩個方面，一個是項目，一個是創業者。項目又是兩個方面，一個是項目本身，一個是項目方。創業者是創業主導者和創業團隊。從項目本身來判斷，最重要的一點是從市場角度來判斷，從市場角度來判斷需要注意六個方面：
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