老師問同學們的理想是什麽，有人說自己的志向是當警察，有人說想當教師，還有的要做醫生或者科學家，而李想的回答是“做總經理”。“因為當經理很了不起，可以帶著一幫人幹一件大事。”那時候，李想才上小學。

如今，1981年出生的泡泡網總裁李想無疑已經成為80年代的偶像和榜樣。

“很多人最感興趣的是年輕人應該如何創業，如何發展。其實在我看來，無論是自己創業還是打工，區別不大，最關鍵的是怎麽去做，如何少走彎路。” 李想拿出他積累的創業和發展的7個要點與大家分享：方向、目標、意願、方法、毅力、成果、自我觀察。

1.方向。

方向是創業和發展的第一個重要指標，就是你要為什麽而奮鬥。方向不是目標，目標有終點，而方向永遠沒有終點。對于年輕人和創業者而言，方向是非常重要的。說的再難聽一點，即使我們自己很笨，只要堅持一個正確的方向，一直堅持，也會取得不錯的成果。有了方向，目標就會更加清晰，也可以更加有效地去管理目標。

2.目標。

當我們有了方向以後，最重要的不是先掌握方法，而是先明確目標。我發現大學畢業生可以分成兩類：一類是上學就有明確目標的，這些人在上學的4年中，除了正常的學習，還會圍繞自己的目標去學習和提升，所以，這類大學生特別好用，只要工作的意願夠高，可以快速成為一流的員工;還有一種類型的是大學上完了還沒有目標的，為了上學而上學，他們來面試的時候也不知道自己要做什麽，只是有什麽工作就幹什麽工作，或者幹脆一坐，問HR你能給我安排什麽工作?我們100%不會用第二類大學生，因為培養的成本太高了。所以，我建議大學生們，早一點給自己找到一個目標，在進入社會後，你可以比別人至少早兩年進入正軌。

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這些經驗是成功者足迹的一個綜合總結，反映了網上創業的規律，但卻不是金科玉律，要根據自己的實際情況靈活運用。

對網上創業有了個概念之後，現在讓我們來看看，具體操作起來，有哪些需要特別注意的事情。需要強調的是，這些經驗只是各成功者足迹的一個綜合、總結，反映的是網上創業的基本規律，粗線條的，並不是什麽金科玉律，不可生搬硬套，最重要的是根據你自己的實際情況，靈活運用。

歸納出這些基本經驗的主要意義，在于使你對網上創業實際操作的特點，建立起必要的認識，在于使你了解網上創業會涉及到哪些方面的工作。實際上，本專欄以後的內容，大多是具體討論其中某個特定問題的實際操作、訣竅或者最新經驗。好了，現在我們進入正題吧!

經驗之一：確定恰當的營業範圍。

如果是企業，如果已經有成熟的産品、外加可觀的市場需求，這條不成問題。像前期提到的山東大蒜、陝西農民畫、京郊風光，都是已經有了獨特的資源可以利用，只剩下如何來營銷了。如果企業既有的産品或市場成問題，你想借上網之機重作調整，或者如果你是個人、有志利用互聯網提供的創業便利，成為網絡時代的新型企業家，那麽就得好好過這一關了。

營業範圍的確定，主要應綜合考慮發揮自己的資源優勢、特長，最忌盲目模仿。國人有“一哄而上”的毛病，你可得千萬留神!如果你想做的事情現在還沒人去做，那你就一馬當先好了。創業創業，核心就在一個“創”字，就在這個“創”字所體現的創新精神、企業家精神。

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創業，做什麽最賺錢?一句話，最賺錢的不一定適合你，做適合你的就是最賺錢的，從以下幾個方面可以很好的尋找和評估把握商機。

1、針對現有的産品與服務，重新設計改良

改進現有商業模式比創造一個全新的産業模式要容易。許多創業者可以從過去任職公司的經驗中，發現大量的機會或是可以改進的缺失。包括：掌握原來公司的資源或運營模式，或是發現未被滿足的客戶需要和作業程序。

2、抓住新趨勢潮流，如：電子商務與互聯網

當一個新興的産業出現之際，必然能夠提供許多大量的創業機會，引發創業熱潮，同時産業鏈鎖反應，例如個人電腦的出現，引發大量的上下遊相關産品與配套服務的創業機會。

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